11月21日，由厦门国际眼镜业展览会组委会主办、《中国眼镜科技杂志》协办，以“预见・视界”为主题的2025第五届眼镜业鹭岛论坛在厦门举行。

主题分享环节，来自零售、制造、品牌的重量级嘉宾，以极具远见的思考与务实的分享，助力企业在不确定性中找到确定性，抢占时代先机。

王智民

星创视界集团董事长王智民以《下个竞争的核心：效率》为题，明确指出眼镜行业下一轮竞争的核心是“效率”，并称之为企业生存的“一仗”。通过对比高效零售业和传统眼镜业，他指出，当前行业正面临两大核心挑战：一是中国供应链的高效冲击。眼镜零售低价盛行的本质是中国制造业高效率、低成本的体现，随着技术余生效率的提升，价格体系将被重构，现在的低价才是市场效率的真实成绩单。二是AI和智能眼镜的颠覆。2026年起，AI将全面渗透到制造和内容环节，如果智能眼镜成为“唯一的一副”眼镜，传统行业将面临前所未有的竞争压力。对此，所有企业必须立刻重新设定工作流程，提升整个链条的效率，以应对即将到来的AI狂潮和巨头冲击。

林国樑

依视路陆逊梯卡集团大中华区专业视觉健康总裁林国樑在《重构视界：价值驱动行业新生态》主题演讲中，聚焦视觉健康的新趋势，深入剖析了儿童青少年近视防控和成人高端验配市场的巨大潜力。他提出，行业升级的关键在于“守护全生命周期眼健康”，眼视光服务必须从单一产品销售，向涵盖青少年近视精细化管理和成人优质生活场景管理的全流程服务转变。

为实现这一目标，在“人”的方面，要培养高水平视光人才，推动循证医学发展；在“货”的方面，要构建全生命品牌健康管理，强调“从治到防”；在“场”的方面，要建立分级视光模式、推行认证体系，积极地利用数字化和AI技术赋能。他呼吁，行业应“合力触达”，通过线上教育、线下筛查和公益实践，全面提升消费者的眼健康意识。

黄法调

雅瑞光学集团总裁黄法调则带来了《新消费驱动：差异化与价值焕新》的分享。他指出，新一代消费者的需求已发生深刻重构，其审美、健康意识和科技期待，正在重新定义产业链的价值坐标。面对产品同质化、营销套路化和消费者审美疲劳的挑战，差异化成为必然。

他表示，“价值焕新”是行业未来10年的核心战场，当“功能价值”已成为行业入门门槛后，必须转向多元价值重构，核心包括：审美设计价值（通过设计与品牌文化创造溢价）、健康价值（视光和老花管理成为新的长期增长板块）、科技价值（智能穿戴、AI助理等带来新品类爆发）、情绪与体验价值（聚焦场景感，决定品牌溢价）。未来竞争的核心不再是线性的供需链条，而是围绕消费者的个性化与体验感共同创造价值的生态。

圆桌对话

圆桌对话环节，外交学院卓越青年学者、宏观经济研究员、经济学博士刘乃郗，与王智民、林国樑、黄法调三位行业领军者聚焦“视觉健康生态”“品牌价值重塑”“宏观经济穿透力”等问题展开了面对面交流。

刘乃郗

关于效率的竞争和新兴科技的冲击，王智民抛出尖锐观点：智能眼镜的进入将打破传统行业的高毛利结构。如果未来都市人群的视疲劳问题持续加重，视光专业服务的重要性将凸显。若不具备专业的视光和医疗属性，仅想赚取产品差价，线下零售商将无法与追求极低毛利率的电商平台竞争，最终会被效率革命淘汰出局。他直言，中国眼镜零售业的生存之道，在于彻底转型为专业的视光服务机构。

针对如何构建更健康的生态，他坦言，行业最大的挑战在于其集中度太低，效率提升理应带来市场价值的提高和资本回报率的放大，但前提是必须将“服务消费”变成行业共识，让消费者愿意为专业服务付费。目前中国消费者尚未形成服务付费习惯，这对于志在提供视光服务的企业是一个巨大的市场挑战。

围绕如何将服务价值落地，黄法调提出了一个可参考的实践路径。他指出，面对零售同质化和效率打击，眼镜业或许可以借鉴牙科的收费模式，建立一套能被消费者认同的服务收费标准，通过情绪价值与服务的结合，能创造出线上无法简单用价格衡量的变量。他进一步强调，未来的生存机会在于企业的战略选择，无论是追求极致服务还是平价产品与优质服务的组合，都需要将理性（效率）与感性（服务）相结合，才能真正实现差异化，找到“小而美”或更大的出路。

林国樑认同眼视光行业正被健康中国战略和消费需求推向“全生命周期眼健康”，但也强调这条道路需要“智慧和付出”。他指出，走视光道路必须改变思维模式，从追求短期交易回本转向建立长期、可持续的客户关系，这是服务收费的前提。最后，他呼吁行业伙伴通过规范化视光流程来建立消费者对视光价值的认同。

在对话的最后，刘乃郗博士将焦点引向了眼镜行业的未来，提出了一个共同的战略命题：面向2026年，整个眼视光行业的关键变化点和明显的增量在哪里？

王智民首先预警，2026年将迎来“智能视界生态圈”这一全新的大能量参与者，其势力的体量是眼视光行业产值的几百倍。他将此形容为对行业的巨大冲击，要求企业在“时尚零售商”和“医疗服务提供商”两个传统选项中必须做出明确选择。

林国樑则呼应了变革的必然性，他认为市场巨大但行业尚未找对方法。他建议企业精准定位，找到对的合作商，从源头开始重塑价值，并预测2026年将是行业大幅度整合的一年。

黄法调预测，明年将是行业面向新未来的关键战略选择点。他认为在极致的效率和利润挤压下，企业必须做出选择。他表示，2026年行业虽然不一定会变得更好，但也不会更差，将出现更多超越过去十年的体验导向的增量。

至此，“预见·视界”——第五届眼镜业鹭岛论坛圆满结束。本次论坛不仅描绘了中国眼镜业在效率革命和科技颠覆下的生存挑战，更在行业精英的智慧碰撞中，锚定了 “效率为基，价值重塑”的未来路径。嘉宾们共同呼吁行业正视专业视光服务的价值，勇于推动商业模式变革，以开放合作的姿态迎接新周期，共创视觉健康产业的美好未来。